济宁邹城市“点线面”结合，精准培养选拔优秀年轻干部

近年来，邹城市通过“抓点、布线、构面”，不断完善年轻干部“教育培养、实践锻炼、选拔任用”机制，打造了一支高素质专业化优秀年轻干部队伍。

突出“两个重点”，加大年轻干部储备力度

拓宽来源渠道

实施年轻干部“3530计划”，加快“双高型”（研究生学历、高级执业职业资格）人才引进步伐，充实高素质专业化人才。实施事业单位“优才计划”，累计引进研究生以上学历人才41人，全市机关事业单位35岁以下全日制本科及以上学历干部达到1306名。实施经济开发区人事制度改革，开发区干部队伍中40岁以下的占76.7%，研究生占23.26%，本科生占70.93%。

创新培训模式

每年举办青年干部培训班，采取单位推荐、组织筛选、带名点训的方式，选择综合素质高、有发展潜力的年轻干部进行集中培训。集中优质资源提升办学层次，探索与昆山等经济发达地区举办联合培训班，组织学员到知名高校进行专题培训。选派37名年轻干部到先进地区跟班学习，选派80名优秀干部到省直和中直机关学习锻炼，对标学习党的建设、新旧动能转换、乡村振兴等方面先进经验。

用好“三个一线”，增强年轻干部斗争本领

在项目一线培养“狮子型”干部

聚焦全市经济社会发展需要，选派200余名干部到重点项目一线历练，选派事业单位专业技术人员到重点企业开展双向挂职锻炼，以实训实战提升干部业务能力。

在基层一线磨炼“老黄牛型”干部

先后选派42名年轻科级干部到镇街挂职任党（工）委副书记，200余名年轻干部到村（居）担任“第一书记”和实职村党组织书记，在基层实践中不断磨砺摔打，提升群众工作水平。

在维稳一线锤炼“李云龙式”干部

选派年轻干部参与环境整治、棚户区改造、疫情防控等重点工作，不断提升解决实际问题的能力，在急难险重任务中砥砺品质、增长才干，确保想干事、能干事、干成事。

抓住“四个方面”，完善年轻干部选用体系

坚决把牢政治关口

加强干部政治素质考察，推行实名推荐制度，单位党组织对干部政治表现、廉洁情况出具“双鉴定”。充分发挥巡察的作用，把“听其言”和“观其行”结合起来，对政治上不合格的干部一票否决。

选派导师跟踪培养

结合年轻干部专业特长、培养方向等，分层次逐人选派成长导师，协助做好年轻干部的职业引导、专业素质及能力提升，加强工作作风监督和日常管理。建立优秀年轻干部成长档案，每半年向成长导师收集干部现实表现情况，定期开展分析研判。

全面掌握日常表现

制定出台全市全员绩效考核和重点工作全流程管理办法，建立以上评下为主、同级互评为辅的双向考核机制，针对年轻干部考察识别，确立谁管理谁认定、谁知情谁评价的考核原则，设定一季度一述职、每半年一评议的考核周期，全方位掌握年轻干部日常表现。

科学精准选人用人

在全省率先开发“干部成长综合管理系统”，每年采集工作实绩、年度考核、奖惩情况、教育培训等方面信息5000余条，建立年轻干部现实表现大数据。通过设定资格条件，快速筛选相关岗位的参考人选，为分析研判、统筹选配干部提供数据支撑，推动实现“人岗相适、人事相宜”，全面提升选人用人质量。