金乡县严把“四个环节”，强化年轻干部教育培养

今年以来，金乡县聚焦发现储备、培养选拔、实践锻炼、严管厚爱等关键环节，不断优化年轻干部成长成才路径，促进年轻干部数量结构、能力素养双提升，有效激发干部队伍整体活力。

注重发现储备 拓展来源渠道

探索建立“1+5”干部考察体系，研究出台《金乡县关于加强和改进干部考察工作的意见》，制定干部专题调研、政治素质考察、“德”的考察、执行力考察、“两圈”考察等5项配套措施，为年轻干部精准“画像”。着眼1年内可用、3年内关注、5年内培养，围绕年轻干部政治表现、工作实绩和群众评价等方面，组织开展年轻干部专题调研，谈心谈话2600人次，查阅资料800份，储备优秀年轻干部230名。

注重选拔任用 优化整体结构

实施“8590”干部培养选拔工程，65名“85后”干部、19名“90后”干部充实到各级领导班子。截至目前，全县“85后”科级干部达到116名，“90后”科级干部达到20名，年轻干部队伍数量质量、年龄结构整体优化提升。实施“党政正职配备提升”行动，注重选拔政治素质过硬、德才素质突出的优秀年轻干部担任党政正职，今年以来，选拔35岁以下县直部门正职1名，35岁左右乡镇党政正职2名。

注重培养锻炼 提升工作本领

实施“干部专业能力提升计划”，聚焦关键部门、专业岗位的年轻干部，举办各类专题班次6类10个，培训各类年轻干部900余人，年轻干部专业素养、履职能力明显提升。实施“四二二一”干部培养锻炼工程，建立年轻干部到“四个一线”锤炼、“两级部门”任职、县乡“双向交流”实践锻炼机制。去年以来，选派13名优秀年轻干部担任下派工作队队长、91名优秀年轻干部担任"驻村第一书记"，优选31名优秀年轻干部“上挂外派”，经受实践历练，锤炼过硬本领。

注重严管厚爱 激发干事活力

突出抓好重要部门和关键岗位优秀年轻干部管理 监督，制定出台《金乡县领导干部“小微问题”“三色”预警暂行办法》《关于加强对党政“一把手”和关键岗位领导干部管理监督的若干规定》等文件，建立干部执行力档案，切实把年轻干部“严到位、管到份”。建立“部长约谈月”、“双向约谈”、干部意愿收集、政治家访等关心关爱制度。今年以来，先后开展谈心谈话105人次，召开座谈会10余次，收集各类意愿200余条，解决年轻干部任职、培训、生活 等问题30余件。