微山县优化干部队伍激发干事创业热情

近年来，微山县突出在储备、培养、选配三个环节发力，“三步走”推动干部队伍整体优化提升，努力打造充满激情、富于创造、勇于担当的新时代干部队伍。

注重源头储备

发现数量充足的优秀干部

一是抓好源头建设。坚持拓宽视野、广开渠道，通过考录公务员、选调生、招聘事业单位工作人员等形式，有针对性地设置考录专业和学历要求，不断充实年轻干部队伍，2019年招录行政事业人员141名，2020年计划招录274名；用活事业单位引进高层次人才专项编制，2019年引进优秀青年人才72名，2020年计划引进130名。

二是抓好一线识别。制定《关于在一线考察识别干部的实施意见（试行）》《关于建立县委组织部领导班子成员联系乡镇（街道）、县直部门单位制度》，由县委组织部领导班子成员分别带队，成立4个巡回考察组，采取“四不两直”方式深入了解重大攻坚任务一线干部现实表现，形成《一线干部工作实绩清单》和《一线干部实绩鉴定表》。

三是抓好分类储备。依据干部年龄、性别、知识结构、能力水平、专业特长等要素分类建立干部信息库，按照党政综合类、经济金融类、社会管理类等需求和乡镇（街道）党政正职等重点人选结构需要，精准储备，定期分析、动态管理，目前储备各类重点干部120余人。

注重培养锻炼

建设素质优良的干部队伍

一是强化理想信念教育。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻到干部队伍教育建设全过程，充分发挥济宁微山湖党性教育基地阵地作用，依托微山丰富的红色资源、优秀传统文化资源，不断提升领导干部政治素养。

二是强化专业化能力提升。把组织需求、岗位需求和干部需求有机结合，建立“菜单式”培训模式。去年以来，邀请中央党校、中国社科院等专家授课5场次，先后在浙江大学、中山大学举办乡村振兴、新旧动能转换等专题培训班，培训干部500余人次。

三是强化一线实践锻炼。先后选派400余名干部到全县各攻坚指挥部、联系服务企业、扶贫攻坚、服务窗口、信访维稳等“五个一线”实践锻炼，有效提升干部处理实际问题、应对复杂局面的能力，打牢实干担当的基础。

注重精准选配

打造功能优化的领导班子

一是加强分析研判。干部调整前，既充分考虑单位行业特点、职能定位等客观情况，又综合分析班子成员性别年龄、学历阅历、专业特长、性格气质、领导能力等个体情况，从优化年龄、专业、来源和经历结构入手形成科学合理干部调整方案。

二是加强政治表现考察。深化实施《微山县加强干部政治表现考察的实施办法（试行）》，列出领导干部政治表现“两张清单”，细化为13条正向和16条负面评价指标，开展“清单式”测评，全面对干部进行任前“政治体检”。

三是树立正确导向。突出事业为上，对在乡村振兴工作中做出突出成绩的相关负责同志予以提拔重用；突出一线选拔，去年以来，从下派驻村、联系服务企业、指挥部一线提拔重用40余人，其中2人任县直单位正职；突出优秀年轻干部，对那些经得起检验、综合素质过硬、干部群众公认、有责任担当的优秀年轻干部大胆进行使用。2019年以来，共有125名来自基层和重点工作领域的“80后”“90后”干部得到提拔重用，其中3名“85后”担任县直单位或镇街党政正职。