金乡县实施干部实绩档案“正负”分类管理

今年以来，金乡县建立干部执行力综合管理系统，推行干部实绩档案“正负”分类管理，强化干部多维度评绩，推动干部履职尽责、担当作为。

正负分类管理 全方位纪实执行力

横向收集科级领导班子、领导干部及其他重点管理的干部信息，纵向收集干部日常工作、承担重要任务、防范化解风险、年度表现等情况，对单位和领导干部的执行力情况进行动态赋分管理和量化评估，正面信息加1分，负面信息减1分，截至目前，累计收集信息1895条，其中单位信息656条，个人信息1239条，正面执行力信息1757条，负面执行力信息138条。

注重数据分析 科学精准评判干部

依托干部执行力信息库，强化对数据的透视甄别，综合分析全县领导班子领导干部执行力现状，特别是表现“两头”的班子和干部执行力情况，重点强化对督查通报、党纪政务处分、问责约谈等负面信息的分析研判，识别负面问题易发的人员类别和工作领域，为领导决策提供参考。根据分析结果，通报干部执行力正面典型10个，负面典型8个，组织相关单位负责人提醒谈话21人次。

强化结果运用 倡树鲜明用人导向

把执行力研判结果作为评先树优、选拔使用的重要参考依据，对排名靠前的单位，在选拔任用干部上优先考虑，对执行力强、表现突出的干部，同等条件下优先提拔重用，对执行力弱、表现较差的干部，及时进行约谈提醒，必要时调整工作岗位。今年以来，提拔重用实绩突出的干部45名，调整不胜任现职的干部4名，树立了凭实绩用干部的鲜明导向。