汶上县强化“三个坚持” 选优育强年轻干部

近年来，汶上县着眼于近期需求和长远规划，以更精准的眼光、更有效的培育、更宽广的平台，着力选优育强用好年轻干部，确保年轻干部数量充足、质量优良。

坚持识准察深 挑出“好苗子”

注重“近距离”接触。组织开展年轻干部座谈会，由部领导班子成员逐个座谈、逐人研判，“面对面”观察年轻干部的性格特点、工作风格，围绕素质结构、能力结构和思想动态三个方面，为年轻干部精准“画像”。

注重“常态化”识别。实施“8090”年轻干部“蓄水池”计划，各单位建立优秀年轻干部梯队，确保成熟可用的1—2名，有培养潜力的2—3名，避免急用现选。

注重“全周期”管理。建立优秀年轻干部信息库，用好平时考核、年度考核、专题调研、公开比选等手段，形成年轻干部“大数据”。对年轻干部成长全程进行跟踪，动态更新信息库，优进绌退，始终保持一池活水。

坚持实践磨砺 练出“千里马”

坚持在吃劲岗位锤炼。选派53名年轻干部到脱贫攻坚、创城、农村人居环境整治等县“十大攻坚行动”指挥部工作，参与急难险重的任务，通过纷繁复杂的工作环境磨砺意志、强壮筋骨。

坚持在发展前沿历练。选派4名年轻机关干部到发达地区、先进企业“拜师”取经，组织6名业务骨干到省委组织部、省人社厅、省中小企业局等单位交流学习，进一步开阔视野、增长才干。

坚持在基层一线磨练。选拔优秀年轻干部到软弱涣散村（社区）担任党支部书记，抽调11名专业干部到县属重点规模以上企业援企锻炼学习，在服务群众、服务企业的过程中优化工作作风、提升专业素养。

坚持正向激励 用好“实干家”

构建统筹使用机制。在严格落实相关要求的基础上，职数空缺时优先从年轻干部中补充，本部门单位没有合适人选的，统筹调配解决，盘活全县年轻干部资源。坚持大胆使用、及时使用，切实把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部用起来。截至目前，全县1980年以后出生的科级干部267人，占科级干部总数的26.92%。

突出关心爱护。建立优秀年轻干部常态化教育制度，符合提拔（重用）条件的年轻干部3年内轮训一遍。针对年轻干部特点，开办青年干部培训班、90后干部素质提升班等特色课程。2020年将7名符合条件的选调生按照职务职级政策晋升为四级主任科员，拓展干部职业发展空间，有力提振年轻干部干事创业精气神。