济宁高新区法院：改革考核机制创新管理模式 助推执法办案提质增效良性循环

济宁高新区人民法院遵循审判工作规律，全面改革绩效考核机制，创新构建“日常考核、统一考核、动态考核”为一体的考核管理模式，有效激发了干警干事创业、争先创优的积极性，以考核促进执法办案取得明显成效。今年截至7月31日，全院共结案4083件，结案率84.84%，结收比101.75%，审判执行工作核心指标再上新台阶、实现新提升。

日常考核挖潜力

制定《高新区法院公务员平时考核工作实施方案（试行）》，实行月小结、季评鉴、半年总结和年终考核相统一的考核模式，建立个人平时考察档案，对平时考核中发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒谈话，防微杜渐、抓早抓小；坚持审判执行工作周调度、周通报、月分析，今年以来，召开党组会、工作调度会20余次，发布《审判执行工作周通报》20期，不断提升法官团队责任意识、审限意识，切实传导压力，压实工作责任，督促法官多办案、快办案、办好案。

统一考核增活力

实行统一分案制度，改变传统分案模式，由过去按案件类型分案向按案件难易程度分案转变，由按庭分案向按团队分案转变，解决各庭收案数量不平衡、各团队办案数量不均的问题，实现审判资源优化合理配置。建立统一考核机制，出台《高新区法院绩效考核办法》，打破过去按部门单独考核的模式，克服平均主义、大锅饭、干多干少一个样的弊端，制定覆盖法官、审判辅助人员、司法行政人员三类人员的统一绩效考核办法，实现人员分类精准化、考核指标全面化、评价系数科学化，将绩效考核成绩与奖金挂钩，切实达到奖勤罚懒、奖优罚劣，充分发挥出鞭策激励、鼓劲加压的应有效应。

动态考核添动力

科学、合理设定考核指标，制定《队伍管理考核项目细则》《工作激励考核项目细则》，将党建工作、意识形态及保密、纪律作风、调研信息等纳入年度考核内容，细化、量化考核标准，切实发挥绩效考核指挥棒及导向作用。畅通书记员晋升渠道，经过民主测评、素质能力测试等环节，遴选11名优秀书记员为法官助理，提高待遇，稳定队伍，调动工作积极性。同时，实行末位淘汰，对排名末两位的书记员解除聘用合同，以此激励先进、鞭策后进，引导干警在增强本领上下功夫、在真抓实干上下功夫，营造出“比、学、赶、超”的浓厚干事创业氛围。