济宁市国资委召开市管企业经济运行分析暨重点项目现场观摩活动

在全市国资委系统全力冲刺四季度的关键时期，为推动市管企业以项目为抓手，全力稳增长、稳投资，确保全面完成全年各项任务目标，济宁市国资委开展了2020年市管企业经济运行分析暨重点项目现场观摩活动。

11月13日下午，市国资委集中召开了市管企业经济运行分析暨重点项目现场观摩总结会议，总结会议充分肯定了市属国有企业项目建设和党建工作取得的成绩，并对下一步重点工作作了部署要求。市国资委党委书记、主任丰家雷在总结会议上讲话，市国资委副书记、副主任岳修广主持会议。

会议指出，要深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，促进构建新发展格局，对标对表，查找工作中的差距和不足，扎实推进国资国企发展改革监管和党的建设工作，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。

会议强调，各市管企业要对照国企倒计时改革任务安排，从体制机制、发展方式、监管责任、党的建设入手，抓调度、抓项目、抓改革，出实招、务真功、求实效，深入落实市委、市政府要求，全力冲刺第四季度，确保完成各项改革任务目标。

会议要求，一是对标对表完成全年任务目标。对照年初任务目标，抓紧细化落实，结合冲刺四季度，围绕考核全面完成既定目标。二是精心谋划明年工作。项目支撑发展，项目牵动全局，项目决定未来。要统筹安排好明年的重点项目，抢抓国家政策红利，将发展目标落实到具体的项目上，策划包装一批重点项目，以项目为抓手做好稳增长、促发展工作。三是发挥党建在国企中的核心作用。充分发挥党的建设统领作用，全面激发创造力，加强基层组织建设，全面凝聚向心力，抓好党风廉政建设和反腐败工作。四是深入推进以管资本为主国资监管体制改革。优化管资本的方式手段，加强国有资产基础管理，健全协同高效的监督机制。五是加快推动国有企业高质量发展。要高点谋划“十四五”发展规划，做好各方面衔接工作，大力推进重点项目建设和“双招双引”力度，加强企业运营管理，确保心无旁骛攻主业。六是全力完成国企“倒计时”改革任务。要以创建“服务国企高质量发展”品牌为抓手，深入落实联系服务企业制度，加快推进混合所有制改革，积极引进社会资本参与国企改革发展，持续深化三项制度改革，进一步完善市管企业员工进入退出机制，严格规范国企劳动用工行为。

会上，济宁能源、山东公用、济宁城投、济宁国投、文旅集团、土发集团、鲁泰控股、公交集团、经发集团等9户市管企业主要负责人分别作了典型发言。

会议前，市国资委开展了为期三天的重点项目现场观摩活动，市国资委中层以上党员干部、市管企业主要负责人和分管负责人参加观摩活动。观摩人员先后到山东公用华源热电2×350MW热电联产项目、济宁城投尼山会堂项目、济宁能源高端流体控制阀生产项目、文旅集团水泊梁山景区提升项目及水浒剧场建设项目、济宁国投江北现代粮食物流园项目、公交疏堵保畅项目、鲁泰化学新上智慧化系统项目、土发集团富慧源地理信息科技园项目、经发集团孔府宴资产盘活项目等重点产业项目及市管企业党建项目进行了现场观摩。

济宁市纪委监委派驻市国资委纪检监察组领导，市国资委中层以上党员干部，市管企业领导班子成员、二级企业党政主要负责人，市国资委全体人员共200余人参加了会议。