中国银行济宁分行：多措并举切实压降长期未对账账户

为贯彻落实省行重点工作要求，进一步推进长期未对账账户管控优化，济宁分行将“长期未对账账户压降率” 考核指标作为重点考核和重点督办指标，高度重视，敏捷反应，大力开展长期未有效对账账户的管控工作，排查潜在风险、突出管控重点，对账效率和风控水平进一步提升。

一是领导重视，提升管控水平。张宗民高经要求分行渠运部综账团队要做好安排布置，老工作新办法，做好对网点的培训和指导工作，同时防范操作风险；每日通报各支行进展及排名，下发对账工作提示和注意事项，对无效账户组织进行销户，分组到支行进行督导，加大绩效考核力度，从多个角度排查账户风险，并结合账户交易、客户经营状态等方面综合分析，实施精细化管理。

二是清理无效、低效账户，提升有效账户。根据省行下发清单，分行渠运部提取出零余额相关保证金等账户，并发送对公授信业务保证金账户管理办法和交易银行业务保证金账户实施细则等相关制度，明确清理标准和处理流程，为网点提供制度指导和数据支持，对符合条件的账户予以清理，全力优化账户结构，突出管控重点。

三是逐户核查，做“对账的明白人”。根据省行发送的账户明细清单，分行及时下发各网点，要求网点逐户核查，做好未对账原因梳理，实施精细化管理，通过电话联系、上门核实等方式，深入了解企业真实情况，规范对账管理。网点通过找朋友、行长亲自上门、多次拜访、联合分行渠道与运营管理部上门对账等多种方法，不畏困难，加大账单回收力度。

四是优化管控，取得多重效益。张宗民高经要求渠运部要不忘对账初心，银企对账应该在控风险、增价值上下功夫，跳出惯性思维，反思指标背后的真风险，切实减负基层，要继续探索并推动未对账账户的管控优化工作。做好线上线下融合，变被动为主动，银企对账不仅仅是完成任务的工作，而且是拓活客户，建立连接的纽带，要给上门对账赋予更积极的意义；同时加强部门联动，实现客户来一趟网点，做好对账渠道优化、客户信息完善等工作，做到账户质量多项提升，全面优化账户管理质量。（戴慧荣）