中国银行济宁分行全面落实代发薪专项行动

中国银行济宁分行积极践行省行党委“1+6”治行理念，坚持代发薪“一把手工程”战略地位不动摇，扎实推进代发薪业务高质量发展。专项行动开展以来，济宁分行代发薪业务发展较上半年提升显著，截至9月末，专项行动综合得分排名全省第3位。

一、高度重视，全面落实行动方案

分行党委都高度重视代发薪等基础性业务拓展，配置专项人事费用和业务费用在辖内开展“抓代发、增优客”代发薪专项竞赛活动。分行尹卫东行长亲自主持召开代发薪专项推进会议，明确了代发薪业务在个人客户拓展中的关键作用，重点强调了专项行动的开展不是临时性的竞赛活动，而是需要长期推动、久久为功的重点基础性业务，并要求各支行加强公私联动，通力协作，行动方案执行到位。

二、强化激励约束，做实支持保障

在省行专项行动方案基础上，济宁分行增专项人事费用和业务费用用于代发业务拓展激励，在激发全辖营销热情的同时，确保代发项目拓展的高质量。除延续年初既定的机构、条线代发薪考核指标要求外，济宁分行还将代发薪业务专项行动结果纳入了对分行业务条线部门主任、分管主任以及支行一把手、支行对公、对私分管行长个人年度绩效考核中。

三、加强过程管理，精细管理

建立“济宁分行代发薪项目库清单”，由支行报送不低于市行计划数量的目标客户，营销责任落实到人，每周反馈目标客户当周营销进展情况，由分行个数部按周进行通报。同时，针对重点目标客户制定专项营销策略，定期收集营销反馈，动态调整营销策略。

四、坚持高质量发展，提升代发客群综合贡献

积极开展“走进代发薪单位”活动，为代发薪单位排好时间表，分类制定活动方案，通过“金融知识大讲堂”等活动，在为代发单位普及金融知识的同时，推介我行重点产品。通过为代发薪单位配置话费券、美团券等资源，提升代发个人客户获得感。同时济宁分行要求支行坚持正确的业绩观，杜绝业务造假和数据造假，对行动过程中出现的虚增业绩，将进行严肃问责。（孙淑奎）