济宁市人社局科学考核促担当

今年以来，济宁市人社局将考核抓在平时、严在日常，建立了科学高效的考核体系，有效发挥考核“指挥棒”“助推器”作用。

抓实抓细党建考核

制定《济宁市人力资源和社会保障局基层党组织党建工作考核办法》，明确党建基础工作、规范化建设、党员教育管理等具体评价细则，每月一考核、一反馈。突出党建引领，将对支部的量化赋分，融入科室单位平时考核成绩，占据一半的基础分值，有力推进支部建设。同时，将党建作为底线约束，对成绩较差的不得确定“优秀”等次，真正让党建考核成为“硬约束”。

扩面延伸考核对象

在工作中，同时开展科室考核和个人考核，将科室考核结果充分运用到个人考核成绩中去。拧成绳干事业，有效调动科室人员的积极性，齐心协力完成重点工作，形成心无旁骛、互相补位的良好氛围。凭实绩论英雄，个人的工作通过科室的成绩客观全面反映出来，让工作好的结果好、扛重活的得重视，避免出现单纯打分可能带来的平衡主义，树立鲜明的干事创业导向。

精准确定考核指标

细化分解目标任务，对于局年度重点工作和领导交办工作，每项任务分解到具体科室单位，明确推进措施、时间节点，做到考核可落实、可衡量。及时调度、督办工作任务，对未按时序完成的扣减分数，充分发挥考核“指挥棒”作用。紧密围绕中心工作，将全市改革创新性工作、三争工作纳入考核，单独作为加分事项，将全省排名靠后、通报批评等作为减分因素。在考核工作中，既从顶层着眼，加大国家级创新项目分值权重，又从细处着手，将本系统内“金点子”“微创新”作为加分项目，形成人人创新、勇于创新的环境。

科学定结果、强运用

将年度考核结果作为评选年度先进工作科室、单位和选拔使用干部的重要依据。在确定结果时，按照职务层次合理确定优秀人员，科室负责人工作强度大、承担责任重，适当提高其优秀比例，同时兼顾各个职务层级，“好”等次名额向工作强度大、业绩成果优的科室倾斜，真正实现考出真才实干、考出清风正气。强化平时考核结果运用，将平时考核结果作为年度考核的基础，对于平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可优先确定为“优秀”等次。