任城区：选优配强“红帆领航员” 激发“两新”组织内生动力

今年以来，任城区聚焦高素质专业化“两新”组织党务工作者队伍建设，深入实施“两新”组织党建“511红帆工程”，严格考评出一批“红帆领航员”，有效提升了“两新”组织“两个覆盖”工作质量。

▊优中择优 选出“领航员”

坚持优中选优的原则，在素质高、能力强、懂党务、有热情的“两新”组织党务工作者中，选出一批“红帆领航员”，配强工作力量。

明确选派条件。各级选派的民营企业高质量发展服务队中的党员同志，各级选派的“两新”组织党建工作指导员，“两新”组织专兼职党务工作者中表现优秀、工作出色的。

严格推荐要求。被推荐的个人须为中共党员，且党龄在1年以上，具有较强的组织、管理、协调能力，对党务工作比较熟悉，并在“两新”组织从事党务工作1年以上。

进行综合评选。通过“两新”组织申报，基层党委推荐、实地验收、征求意见、反复酝酿、差额遴选等程序，综合业务能力考核测评成绩和平时表现，考评出50名“两新”组织“红帆领航员”。

▊培训提升 建立“储备库”

坚持学习培训和工作实践相结合，多种形式进行培养锻炼，建立一批储备人才，提升“两新”组织党务工作者能力水平。

强化党务培训。依托“任城党群e家”平台线上推送业务党务知识，适时举办培训班专题培训，组织开展业务能力考评和党务知识测试，进行“大比武”，促进综合素质提升。

开展工作指导。选出的“红帆领航员”对照职责任务，及时帮助指导“两新”组织中新建党组织、需整改提升党组织规范党建工作，在工作实践中锻炼提升。

储蓄后备人才。对未进入前50名的“两新”组织党务工作者，以综合分值作参考，着重培养锻炼，建立一支年龄结构优、知识结构优、规模适度的后备党务干部队伍，培育一批业务骨干。

▊考核激励 用好“指挥棒”

坚持严管和厚爱相结合，建立健全符合“两新”组织特点的管理考核和激励保障机制，确保“红帆领航员”真正发挥“领航”作用。

坚持考核导向。实行年度考核制度，对评选出的“红帆领航员”工作责任落实情况进行年度考核，考核结果作为个人评先评优的重要依据。

进行荣誉表彰。根据测评成绩和平时表现，对综合考评出的50名“红帆领航员”进行表彰，并颁发荣誉证书。“红帆领航员”荣誉称号管理期为一年。

给予绩效奖励。探索构建标准统一、具有鲜明正向激励作用的“两新”党务工作者绩效奖励制度。对评选出的“红帆领航员”，每人每年一次性发放绩效奖励，进一步增强做好“两新”组织党建工作的吸引力、调动党务工作者的积极性。